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Reducción de Costos en Centros de Distribución

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Resumen del curso

Duración: 12 horas

3 sesiones de 4 hrs.

Incluye

- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

Requisitos

- Internet de banda ancha.
- Sin restricciones para videos de internet.
- Bocina, micrófono y webcam (opcional).

Información

Aprenderá a estructurar un análisis detallado de cada proceso que participa en un Centro de Distribución con objeto de detectar oportunidades de ahorro. Además, conocerá cómo establecer una metodología que le permita identificar los costos operativos y administrativos a través de sistemas en línea en donde podrá visualizar la rentabilidad y áreas de oportunidad para mejorar los costos y la eficiencia del Cedis como aportación al resultado.

Dirigido a

Directores, gerentes y jefes de operaciones, de logística y cadena de suministro, contadores generales, administradores y supervisores de centros de distribución, así como a todo personal involucrado en la reducción de costos.

Objetivo

Establecer una metodología que permita conocer los costos operativos y administrativos a través de sistemas en línea y que permita visualizar rentabilidad y áreas de oportunidad para mejorar los costos y la eficiencia de un centro de distribución como aportación al resultado.

Temario

a. Qué son los costos
b. Costos directos
c. Costos indirectos
d. Costos asociados

a. Operación directa
b. Operación asociada (a la Planeación, Manufactura y Distribución)
c. Enlace de la cadena de suministro
d. Manejo de inventarios
e. Organigrama y procesos

a. Arribo, Put Away-Allocation
b. Control y auditoría de inventario
c. Picking (Pick&Pack)
d. Maquilas (Indirectos)
e. Embarques
f. Validaciones

a. Mantenimiento
b. Tecnología de información (WMS, YMS, IVM)
c. Energía eléctrica
d. Gastos diversos

a. Eficiencia operativa
b. Experiencia y control
c. Rendimiento y desempeño
d. Rendimiento y desempeño

a. Control presupuestal
b. Referencia estratégica del negocio
c. Riesgos asociados
d. Contingencias

a. Evaluación de estado de resultados del centro de distribución
b. Impacto en el presupuesto y el resultado
c. Identificación de desviaciones y métodos de control (Áreas de oportunidad)
d. Revisión estratégica (Causa/Efecto)
e. Acciones preventivas y correctivas

a. Mejora continua
b. Incorporación de la metodología Lean
c. Automatización tecnológica integrada a la operación
d. Actualización tecnológica integrada a la administración
e. Cultura de cambio tecnológica

a. Adecuación operativa (Opción de reducción de costos)
b. Desarrollo de proyectos y factibilidad económica
c. Evaluación de riesgos y sistemas de contingencia
d. Control del proyecto
e. Innovación y Control
f. Seguimiento a la ejecución
g. Medición de resultados y mejora

a. Costos inherentes a crisis internas y externas
b. Gastos generados por crisis y matriz de riesgos
c. Como atender la crisis de la mejor manera
d. Evaluación del resultado bajo implementación de acciones preventivas en contingencia

Descarga el temario y conoce más sobre el curso

Instructor

Reseña

Estudió la licenciatura en Ingeniero Químico en la Universidad Nacional Autónoma de México. Se certificó como instructor de Auditoria de Calidad en Bureau Veritas, así como en Investigación de Operaciones en la Universidad de Texas.
Uno de los proyectos donde colaboró fue en la homologación y optimización de la Cadena de Suministros en las oficinas en China y México para Eximagen; y aperturó 6 nuevos centros de distribución a nivel nacional para Accel.
Es especialista en estrategia empresarial para manejo de materiales, desde la planeación y compra, el almacenamiento, surtido y distribución de mercancías a nivel nacional, importación y exportación, manejo operativo y administrativo de almacenes nacionales fiscales y fiscalizados y esquemas OEA, CTPAT, IMMEX, NEEC y TIF.
Fue director de Operaciones Gestión del área operativa en Almacenadora Accel SA, donde desarrolló e implementó la logística de retail y mayorista, fue responsable de las áreas de comercio exterior, unidad de verificación y de las unidades de manufactura ligera y maquilas.
Actualmente brinda consultoría sobre reingeniería de la cadena de suministro en Empacadora Abeto SA. Colabora en el diseño e implementación de procesos, rediseño de planeación de la demanda, S&OP, optimización de almacenes y distribución, exportaciones y control de costos en planta procesadora de granos. Es Project Manager para la realización de licitación de almacenamiento a renta variable con 3PL y distribución en Monterrey y zona norte del país para Olin Química SA (Grupo Dow Chemical) brinda asesoría de comercio exterior para NAD Calgary, Canadá y el Bodegón de Jack en Medellín, Colombia Almacenadora.

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