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Planeación de rutas y evaluación de riesgos

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Resumen del curso

Duración: 8 horas

2 sesiones de 4 hrs.

Incluye

- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

Requisitos

- Internet de banda ancha.
- Sin restricciones para videos de internet.
- Bocina, micrófono y webcam (opcional).

Información

Este curso altamente especializado está diseñado para atacar de raíz los factores de riesgo que acechan a las empresas que llevan a cabo operaciones de distribución y transporte de mercancías, con un especial énfasis en la planeación estratégica de rutas como herramienta clave para la operación

Dirigido a

Directores y gerentes generales de empresas de logística y autotransporte; gerentes, jefes, coordinadores y supervisores de las áreas de transporte, planeación y logística; analistas y consultores de riesgos para empresas del ramo; gerentes, jefes y encargados de distribución, embarque, tráfico y despacho; personal operativo con miras a crecer profesionalmente dentro de la organización.

Objetivo

Determinar, evaluar y controlar los riesgos asociados e inherentes a la operación de transporte durante la planeación de rutas por medio de una metodología que permita mitigarlos fomentando un ambiente seguro.

Temario

a. Planeación de la distribución
b. Cómo definir una ruta
c. Bases del ruteo

a. Fundamentos del costeo de transporte
b. Co+O168stos directos
c. Costos variables
d. Costos asociados e indirectos

a. Directrices del ruteo por zona geográfica
b. Priorización de embarques y clientes
c. Modelo de planeación
d. Evaluación de geográfica de riesgos

a. Evaluación distributiva por tipo de productos
b. Manejo de horarios (Schedule Mapping)
c. Transacciones controladas
d. Crossdock
e. Distribución tradicional
f. Evaluación de la red logística

a. Tipos de riesgos
b. Base índice de riesgos
c. Siniestralidad
d. Incidencia y accidentes
e. Manejo de KPI

a. Perfil de la compañía
b. Tipo y clasificación de clientes
c. Seguros
d. Manejo transaccional distributivo
e. Volatilidad de la mercancía de acuerdo al mercado
f. Susceptibilidad de la mercancía

a. Siniestralidad vs impacto
b. Administración del riesgo
c. Riesgos compartidos (Tercerización y Control)
d. Manejo de productos peligrosos
e. Control de temperatura y presión
f. Visibilidad (Tracking) / Uso de tecnologías (TMS)
g. Criminalidad
h. Costo inherente de seguridad

a. Ruteo vs riesgo
b. El riesgo en tiempos de contingencia
c. Condiciones y restricciones (Control y manejo de costos)
d. Desarrollo de procesos de control de riesgos
e. Manejo de cultura de cambio
f. Eficiencia y rentabilidad (KPIs)

a. Certificaciones ISO
b. CTPAT
c. SCS (Diseño Logístico Seguro) (Supply Chain Security)

a. Costos asociados al riesgo
b. Distribución controlada
c. Resultante de costos (análisis financiero e impacto en el precio de venta)

Descarga el temario y conoce más sobre el curso

Instructor

Reseña

Estudió la licenciatura en Ingeniero Químico en la Universidad Nacional Autónoma de México. Se certificó como instructor de Auditoria de Calidad en Bureau Veritas, así como en Investigación de Operaciones en la Universidad de Texas.
Uno de los proyectos donde colaboró fue en la homologación y optimización de la Cadena de Suministros en las oficinas en China y México para Eximagen; y aperturó 6 nuevos centros de distribución a nivel nacional para Accel.
Es especialista en estrategia empresarial para manejo de materiales, desde la planeación y compra, el almacenamiento, surtido y distribución de mercancías a nivel nacional, importación y exportación, manejo operativo y administrativo de almacenes nacionales fiscales y fiscalizados y esquemas OEA, CTPAT, IMMEX, NEEC y TIF.
Fue director de Operaciones Gestión del área operativa en Almacenadora Accel SA, donde desarrolló e implementó la logística de retail y mayorista, fue responsable de las áreas de comercio exterior, unidad de verificación y de las unidades de manufactura ligera y maquilas.
Actualmente brinda consultoría sobre reingeniería de la cadena de suministro en Empacadora Abeto SA. Colabora en el diseño e implementación de procesos, rediseño de planeación de la demanda, S&OP, optimización de almacenes y distribución, exportaciones y control de costos en planta procesadora de granos. Es Project Manager para la realización de licitación de almacenamiento a renta variable con 3PL y distribución en Monterrey y zona norte del país para Olin Química SA (Grupo Dow Chemical) brinda asesoría de comercio exterior para NAD Calgary, Canadá y el Bodegón de Jack en Medellín, Colombia Almacenadora.

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