Profundizar en el diagnóstico integral de la operación de su flotilla, por medio de una planeación logística que considere el plan de acción de la empresa, las variables fundamentales en su administración y la correcta dirección del personal operativo a cargo.
Empresarios, directores, gerentes y ejecutivos responsables de las áreas de operación y tráfico de empresas de autotransporte; ya sea de carga o pasaje, así como de empresas que cuenten con flota vehicular (propia, rentada y/o contratada) necesaria para su operación.
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
a) Tipo de flota (propia y/o rentada)
b) Tamaño de flota
c) Capacidad
d) Variedad
e) % de cumplimiento de metas
a) Visión, misión y valores de la empresa y del área
b) Su lugar como eje de la empresa
c) Variables a considerar
d) Visión integral de la operación
a) Planeación logística
b) Análisis de la operación
c) Trazado de metas y objetivos específicos
d) Procesos y políticas fundamentales
e) Información, indicadores y medidores
f ) Metodologías para administrarnos (BSC,5’s)
a) La importancia del cumplimiento operativo
b) Toma de decisiones estratégicas y tácticas
a) Reposición de equipo
b) Ruteo y asignación de la flota
c) Mantenimiento
d) Legislación
e) Seguridad
f) Tecnologías aplicadas al seguimiento y optimización de rutas
g) Productividad (tarifas, ingresos, costos operativos)
a) Perfil del puesto
b) Competencias
c) Capacitación
d) Motivación
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