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Gestión Eficiente del Costo de Transporte

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Resumen del curso

Duración: 12 horas

3 sesiones de 4 hrs.

Incluye

- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

Requisitos

- Internet de banda ancha.
- Sin restricciones para videos de internet.
- Bocina, micrófono y webcam (opcional).

Información

En todo negocio, el manejo adecuado de los costos, desde su cálculo hasta su optimización, es un factor, no se diga clave, sino determinante para la rentabilidad. En términos simples, la gestión eficiente de los costos es la diferencia entre una empresa que orece, crece y lidera su ramo, y una que, en el mejor de los casos, simplemente sobrevive.

Dirigido a

Empresarios y directivos de empresas que cuenten con operaciones de transporte y distribución, así como de empresas especializadas en estos ámbitos; jefes, gerentes y encargados de las áreas de transporte y distribución, tráfico y gestión de operaciones.

Objetivo

Establecer una metodología práctica y confiable de los costos de transporte que permita realizar el análisis enfocado a la eficiencia y rentabilidad para asumir una distribución eficiente.

Temario

a. Qué son los costos operativos de transporte
b. Tipos de distribución y sus vínculos generales con el costo
c. Costo de fijos de operación
d. Costo de variables de operación
e. Arrendamiento y compra

a. Desarrollo de matriz de costos operación de transporte
b. Gastos asociados al transporte
c. Vinculación administrativa a los costos contable 
d. Impacto del gasto indirecto y de venta
e. Desarrollo organizacional del transporte
f. Presupuestos e indicadores de desempeño

a. Distribución directa
b. Cruce de andén
c. Drop & Hook
d. Distribución multidestinos
e. Última milla

a. Sistema de costeo fijo y su desempeño (KPIs)
b. Benchmarking de costos fijos
c. Sistema de costeo variable y su desempeño (KPIs)
d. Benchmarking de costos variables
e. Matriz de desempeño de operación
f. Taller de trabajo

a. Mantenimiento
b. Sistemas de control
c. Tracking y desempeño de la unidad
d. Contingencias

a. Eficiencia operativa
b. Capacitación
c. Rendimiento y desempeño
d. Norma 035 – Prevención de estrés laboral en el costo fijo

a. Control de unidades
b. Tercerización operativa
c. Seguridad operacional
d. Riesgos asociados

a. Automatización tecnológica integrada a la operación
b. Actualización tecnológica integrada a la administración
c. Última milla y su control
d. Costeo de la tecnología del transporte y su impacto en la operación

a. Evaluación del riesgos y sistemas de contingencia
b. Medición de eficiencias
c. El costo del riesgo
d. Costo de la venta
e. Innovación y control

a. Simulación de la evaluación de estado de resultados de costo fijo y variable con el gasto indirecto
b. Impacto en el presupuesto y el resultado
c. Identificación de desviaciones y métodos de control (Áreas de oportunidad)
d. Evaluación sobre la estrategia
e. Acciones preventivas y correctivas

Descarga el temario y conoce más sobre el curso

Instructor

Reseña

Estudió la licenciatura en Ingeniero Químico en la Universidad Nacional Autónoma de México. Se certificó como instructor de Auditoria de Calidad en Bureau Veritas, así como en Investigación de Operaciones en la Universidad de Texas.
Uno de los proyectos donde colaboró fue en la homologación y optimización de la Cadena de Suministros en las oficinas en China y México para Eximagen; y aperturó 6 nuevos centros de distribución a nivel nacional para Accel.
Es especialista en estrategia empresarial para manejo de materiales, desde la planeación y compra, el almacenamiento, surtido y distribución de mercancías a nivel nacional, importación y exportación, manejo operativo y administrativo de almacenes nacionales fiscales y fiscalizados y esquemas OEA, CTPAT, IMMEX, NEEC y TIF.
Fue director de Operaciones Gestión del área operativa en Almacenadora Accel SA, donde desarrolló e implementó la logística de retail y mayorista, fue responsable de las áreas de comercio exterior, unidad de verificación y de las unidades de manufactura ligera y maquilas.
Actualmente brinda consultoría sobre reingeniería de la cadena de suministro en Empacadora Abeto SA. Colabora en el diseño e implementación de procesos, rediseño de planeación de la demanda, S&OP, optimización de almacenes y distribución, exportaciones y control de costos en planta procesadora de granos. Es Project Manager para la realización de licitación de almacenamiento a renta variable con 3PL y distribución en Monterrey y zona norte del país para Olin Química SA (Grupo Dow Chemical) brinda asesoría de comercio exterior para NAD Calgary, Canadá y el Bodegón de Jack en Medellín, Colombia Almacenadora.

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