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Cadena de Suministro de Bajo Costo en tiempos de pandemia

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Resumen del curso

Duración: 8 horas

2 sesiones de 4 hrs.

Incluye

- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

Requisitos

- Internet de banda ancha.
- Sin restricciones para videos de internet.
- Bocina, micrófono y webcam (opcional).

Información

Diseñe un tablero de control a la medida de su negocio, que le permita en todo momento garantizar que su operación marcha como debe ser. No permita que los costos logísticos se coman sus ganancias.

Dirigido a

Empresarios, directores generales, gerentes y administradores en jefe de empresas que cuenten con áreas de logística y transporte; personal de las áreas de logística, suministro y/o supply chain; todo el personal involucrado con la gestión estratégica y eficiencia de costos; personas que aspiren a puestos de liderazgo en dichas áreas.

Objetivo

Diseñe e integre a su tablero de mando los KPI’S específicos que su empresa necesita monitorear para operar de manera óptima.

Temario

a. Distinción de clientes y diferentes servicios
b. La logística 4.0 o el intercambio de información
c. Operación propia: 3PL o 4PL

a. Por qué falla la planeación
b. Origen de las entropías
c. La mejora continua

a. Aspectos susceptibles a ser negociados
i. Transporte
ii. Almacenes
iii. Logística Inversa
iv. Otros
b. Casos de éxito ganar-ganar
c. La colaboración como herramienta

a. Taller práctico
i. Evaluación de indicadores actuales
ii. Diseño de indicadores necesarios
b. Cierre y conclusiones

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Instructor

Reseña

Ingeniero industrial y de sistemas egresado de la ITESM campus ciudad de México, cuenta con certificación MANAGEMENT ICAMI, clase 2002. Se ha capacitado en temas como: Negociación ((ITAM) Ciudad de México), Logística de Suministro y Entrega (Madrid, España), Compras y cadena de suministro ((París, Francia).
Laboró para la empresa 3M México como el encargado de logística de importaciones e inventarios, gestionó la planificación de la demanda de productos industriales, productos comprados e importados de EE.UU., Europa y Latam. También laboró como encargado del departamento de Market Supply Logistic, donde fue el encargado de asegurar un suministro adecuado y preciso de bienes a international.
Posteriormente laboró para la empresa Red Bull como director de operaciones, donde estuvo aplicando estrategias Lean Supply Chain, obteniendo 1.3 M de ahorro en distribución y almacén. Fue director de cadena de suministro para las empresas Italika fabricación de motocicletas y Arabela – ventas directas.

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